确定ERP 项目发展的路线图和实施方法；提供专业人员协助落实SAP/ Oracle 等ERP 项目 ( 业务计划、潜在效益、业务流程分析和控制措施的定义)；设立项目管理办公室，独立和客观地评估项目进度和风险；为ERP 项目的流程和交易制定和实施控制措施；概念和逻辑设计，制定和实施安全控制措施，界定ERP 用户的角色和职责。